Museum Sydøstdanmark har været i vælten de seneste par måneder med historier om et psykisk hårdt arbejdsmiljø.
Kritikken kulminerede torsdag den 9. marts, da TV2 ØST og mediet Frihedsbrevet kunne berette om voldsomme anklager om et hårdt og brutalt arbejdsmiljø. Dagen efter fratrådte museumschef Thorbjørn Kolbo sin stilling.
Vi har dog også udfordringer, når man dykker ned i undersøgelsen
Nu har Museum Sydøstdanmark fået foretaget en trivselsundersøgelse af det uvildige konsulentfirma, CRECEA, som museet har offentliggjort mandag eftermiddag.
Undersøgelse byder på overraskelser
Undersøgelsen viser, at der er sket forbedringer i forhold til medarbejdernes trivsel, fremgår det af en pressemeddelelse. Undersøgelsen blev igangsat, efter museet blev genstand for kritik for dårligt arbejdsmiljø.
- Jeg er glad for, at der overordnet set er en høj grad af jobtilfredshed og et godt arbejdsmiljø på Museum Sydøstdanmark. Det er også mit indtryk til daglig, og derfor er det godt at se, at CRECEA’s undersøgelse af arbejdsmiljøet på museet overvejende er positivt stemt, siger museumsdirektør på Museum Sydøstdanmark, Keld Møller Hansen i en pressemeddelelse.
- Vi har dog også udfordringer, når man dykker ned i undersøgelsen. Når man går i dybden med rapporten, er der nogle ting, jeg er overrasket over, som trækker i den negative retning, siger museumsdirektøren.
Også Anne-Mette Kjærgård, der er medarbejderrepræsentant og museumsinspektør på Museum Sydøstdanmark, mener, at organisationen er på vej i den rigtige retning, men at de mangler et stykke endnu.
- Det er en valid undersøgelse. Der er så mange, der har besvaret, at den er troværdig, og der er meget, vi skal have taget fat på, siger hun og fortsætter:
- Vi er i proces med det her. Vi er i dialog med et godt firma, og det har været en god proces, og vi får stadig hjælp til det her. Jeg synes, vi er et meget bedre sted, end vi nogensinde har været før i forhold til at arbejde med at løse dårlig trivsel.
Stadig udfordringer med rolleklarhed og stress
Museum Sydøstdanmark igangsatte trivselsundersøgelsen på baggrund af de historier, der har været i pressen om dårligt arbejdsmiljø og dårligt samarbejde mellem museets enheder.
- De største udfordringer er, at der er en dårlig omgangstone og et dårligt samarbejde imellem vores tre enheder, siger museumsdirektør Keld Møller Hansen.
Undersøgelsen viser, at enhederne under økonomichefen og museumschefen er årsagen til det samlede gode arbejdsmiljø, mens enheden under kulturarvschefen trækker i den modsatte retning.
Undersøgelsen viser også, at der reelt er et belastet forhold mellem enhederne.
Dårlig trivsel blandt projektansatte
Ifølge pressemeddelelsen fremgår det meget klart, at problemet synes at være i samarbejdet med resten af museet og især i enhedens mange projektansattes ansættelsesforhold og organisering.
- Generelt set viser tallene for kulturarvschefen, at vi ligger på niveau på en lang række områder, men at vi har udfordringer på nogle vigtige områder i forhold til spørgsmål om rolleklarhed, stress og trivsel. Der er en del at arbejde med – også i forhold til ledelse og samarbejde, og undersøgelsen hjælper os med i fællesskab at finde ud af, hvor vi skal sætte ind, udtaler kulturarvschefen Kristoffer Buck Pedersen i pressemeddelelsen.
Museumschefen uddyber over for TV2 ØST:
- Den største udfordring er, vores ansatte i tidsbegrænset stillinger. Deres trivsel er slet ikke god nok. Det drejer sig om et antal medarbejdere på museet, der kun er her i perioder, men de skal selvfølgelig have ligeså gode betingelser som resten af museets medarbejdere, siger Keld Møller Hansen og fortsætter:
- Imens resten af museet får fine trivselsundersøgelser, så kan vi se, at det får kulturarv-enheden ikke, men når man går i dybden kan man se, at det skyldes, at vores projektansatte ikke trives. De udtrykker, at de mangler anerkendelse, retfærdighed og andre vigtige elementer, der er væsentlig for god trivsel, og det skal vi have rettet op på.
Erkendelse af dårligt arbejdsmiljø
Trivselsundersøgelsen har haft speciel fokus på krænkelser. Den bekræfter, at den nu tidligere museumschef har været en udfordring.
Det er ifølge undersøgelsen derfor, at der er medarbejdere, som har mistet tillid til ledelsen og direktøren og har en oplevelse af et utrygt arbejdsmiljø, hvor de ikke tør stå frem med ideer eller kritik.
- Det er jeg rigtig ked af. Det er gået for hurtigt med at udvikle museets mange museer og projekter efter sammenlægningen, og en dårlig arbejdskultur har sneget sig ind. Sammen med medarbejderne vil jeg nu lægge alle kræfter i, at genoprette tilliden og det gode arbejdsmiljø, siger Keld Møller Hansen.
Men hvorfor når I først den erkendelse nu af, at der har været problemer med krænkelsessager med den tidligere museumschef?
- Fordi vi ikke objektivt har kunne vurdere det tidligere. Nu har vi en trivselsundersøgelse, der klart viser, at der har været problemer. Når det så er sagt, så er vores tidligere museumschef fratrådt, så det kan jeg ikke kommentere så meget på, siger Keld Møller Hansen.
- Det eneste jeg kan sige, som jeg synes, er svar nok er, at museumschefen er fratrådt. Det viser jo også, at vi har erkendt, at der var udfordringer.
Håber på en lysere fremtid
Konsulentfirmaet CRECEA vil nu fortsætte samarbejdet med Museum Sydøstdanmark og forsøge at skabe en bedre trivsel fremadrettet.
- Nu håber vi endnu en gang, at vi kan få ro på bagsmækken. For de seneste tre måneder har virkelig været krævende, ikke bare for mig, men også for mange af museets medarbejdere. Og vi vil så gerne begynde at lave museumsarbejde igen, så nu håber vi, at vi kan få ro til det og skabe en bedre trivsel på museet, siger Keld Møller Hansen og slutter:
- Det indebærer, at vi får en bedre omgangstone mellem hinanden, et bedre samarbejde mellem vores tre enheder, og at vores projektansatte får en bedre trivsel.