Det er museumschef for Museum Sydøstdanmark, Thorbjørn Kolbos mor, svoger og fætter, som er ansat på Museum Sydøstdanmark.
Det kunne Frihedsbrevet i sidste uge fortælle.
Oplysninger, der af formand for Transparency International Danmark, Jesper Olsen, blev kaldt nepotisme.
Nu har TV2 ØST fået aktindsigt i den orientering, som Vordingborg Kommune har modtaget fra museumsdirektør Keld Møller Hansen forud for et ekstraordinært bestyrelsesmøde, der tirsdag er blevet afholdt.
Den viser, at også museumschefens far er ansat.
Både moren og faren er ansat som servicemedarbejdere - moren blev ansat i 2014, mens faren blev ansat i 2018.
Direktør ser ikke noget problem
I orienteringen til Vordingborg Kommune fremgår det dog, at direktør for Museum Sydøstdanmark, Keld Møller Hansen, ikke vurderer, at ansættelserne er problematiske, da Thorbjørn Kolbo ikke har ansat sine forældre, og da forældrene heller ikke referer til ham.
Museumsdirektør om ansættelserne
Skriftlige svar fra Keld Møller Hansen, museumsdirektør ved Museum Sydøstdanmark.
Var de fire stillinger opslåede stillinger?
De fire stillinger var ikke opslåede. Museet slår så vidt muligt stillinger op, men sjældent, som det her var tilfældet, i forbindelse med timeløns- og projektansættelser
Hvad får sagen af ansættelsesmæssige konsekvenser efter bestyrelsesmødet i dag?
Der bliver ikke nogen ansættelsesretslige konsekvenser.
Kan du forstå kritikken af, at Thorbjørn Kolbos mor, far, fætter og svoger er ansat i din organisation, og har du vurderet korrekt ved ansættelse?
Jeg har kun ansat svoger og fætter. De har begge vist sig at være de dygtige og kompetente medarbejdere, jeg forventede. Thorbjørns mor og far er ansat som kompetente servicemedarbejdere af vores økonomi- og administrationsenhed.
I skriver, at der i enkelte tilfælde ikke udelukkes nogen, selvom de skulle have en familierelation. Hvad er praksis for ansættelse generelt?
Praksis er, at den bedst kvalificerede ansættes.
Hvad ligger til grund for, at man i de fire konkrete tilfælde valgte at tillade familierelationer?
Vi vurderede, at de var de helt rigtige til jobbet.
Hvad vil den ’egentlige’ habilitetspolitik komme til at indeholde?
Det ved vi af gode grunde ikke endnu, men det er klart, at de habilitetsspørgsmål, som er påpeget, vil blive adresseret.
Vil I for fremtiden ændre i jeres ansættelsesproces på baggrund af denne sag?
Dét vil vi også forholde os til i vores habilitetspolitik.
Thorbjørn Kolbo er derimod nærmeste chef for sin svoger og fætter. Svogeren blev i 2014 ansat som VVS’er. I 2018 blev han fastansat og har nu titlen som ejendomsleder.
Fætteren blev i 2015 ansat som grafiker. I 2018 blev han også fastansat og har i dag titlen som art director.
Ifølge orienteringen til kommunen gjorde Thorbjørn Kolbo i begge tilfælde opmærksom på sin inhabilitet, og derfor stod museumsdirektøren for ansættelserne af fætteren og svoger. Administrationen stod for ansættelserne af Thorbjørn Kolbos mor og far.
Museumsdirektøren oplyser til TV2 ØST, at stillingerne ikke har været slået op, men at de omtalte medarbejdere har været de helt rigtige til jobbet. I faktaboksen kan du læse flere svar fra direktøren.
I et skriftligt svar uddyber Keld Møller Hansen videre:
- Museet har naturligvis været opmærksom på habilitet. Vores udgangspunkt har i den forbindelse været, at vi stoler på vores medarbejdere, til det modsatte er bevist. Men nu har et medie sået tvivl, og det sammen med vores forpligtigelser over for vores medarbejdere, gør, at museet nu yderligere undersøger, om der er blinde vinkler, vi ikke har været opmærksomme på og får udarbejdet en egentlig habilitetspolitik.
